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國家圖書館出版社三十年圖書總目 1979-2009 全1冊 2009高清
國家圖書館出版社三十年圖書總目 1979-2009
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 注意《國家圖書館出版社三十年圖書總目 1979-2009》是電子版(本站電子資料大部分是PDF格式,極少部分為DJVU格式。非txt epub azw3 mobi doc exe uvz pdg等格式),不是紙書,不發快遞,付款后自動發貨,彈出百度云盤下載地址和密碼,自己下載即可?。ㄏ螺d后可用電腦、手機、平板電腦閱讀,閱讀后如感興趣,可以去書店購買相應的紙資書籍)

《國家圖書館出版社三十年圖書總目  1979-2009》PDF電子書全1冊,由國圖出版社2009年出版。LSi萬圣書城

《國家圖書館出版社三十年圖書總目  1979-2009》收錄本社1979-2009年(截至2009年9月底)正式出版的圖書3800余種。根據本社出書具體情況,結合《中國圖書館分類法》,將所收圖書分為圖書館學情報學、古籍影?。ê駠墨I)、人文社會科學及其他四大類,大類下再細分若干小類。LSi萬圣書城
  同一小類中,按出版時間先后排列。出版時間相同的,按書名的漢語拼音排列。叢書及相關系列圖書集中排列。個別相關圖書因分屬不同叢書和類別,則在其下附注另見。LSi萬圣書城
  每本書著錄書名、作者(無署名者除外)、出版年月、裝幀(不標明裝幀者為平裝)、開本、字數(影印圖書除外)、頁數、定價、內容提要。部分絕版圖書僅存目。
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《國家圖書館出版社三十年圖書總目  1979-2009》出版說明:
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2009年,國家圖書館出版社成立30周年了。作為一名老員工我親眼目睹和親身經歷了出版社的成長和發展。我想,很好地回顧與總結一下這段歷史,并不單純為了滿足老一代創業者的懷舊之情,更重要的是為出版社今后的發展提供一些借鑒。目前出版社正處于新老員工的交替時期,“溫故而知新”尤為重國家圖書館出版社30年的發展,大致分為三個階段:LSi萬圣書城

1979年至1986年為第階段,出版社各項工作處于創立時期。這一時期,除出版圖書外,仍承擔全LSi萬圣書城
國各出版社及圖書、情報單位中外文圖書統一卡片的出版發行工作,至1992年11月止。LSi萬圣書城
1986年至1996年為第二階段,出版社初步發展時期。1986年8月將編輯部劃分為文史與圖書館LSi萬圣書城
學兩個編輯室,改變了原先出版文史圖書為主,競爭對手如林的被動局面。出版社在策劃、編輯、出版圖書館學書籍方面,下了很大力量,既注重學術性,又注重把圖書館學理論、方法與圖書館生存、發展的實際結合起來,注重對當前圖書館事業發展的指導作用。通過這一時期的努力,使本社在圖書館學、情報學、信息管理科學方面的編輯出版工作脫穎而出,從此步入了專業化出版的軌道。
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這一時期開始進行古籍的系統整理與影印。1986年上半年,當時的北京圖書館領導,考慮到古籍善LSi萬圣書城
本書的狀況不容樂觀,為保護古籍,降低借閱、流通的頻率,建議出版社影印出版一批使用價值較高的古LSi萬圣書城
籍,并以此替代原書的借閱使用功能。為此1986年10月成立古籍影印組,開始籌劃影印出版大型叢LSi萬圣書城
書——《北京圖書館古籍珍本叢刊》。1988年3月組建了影印編輯室,逐漸擴大影印出版的規模。古籍影印出版的初期,經驗不足,沒有考慮到該類圖書的特殊性,出現了產品積壓,經營虧損的局面。但我們并沒有知難而退。通過市場調查和深入研究,對古籍影印圖書的市場定位作出正確的判斷,即面向大中型圖書館和相關的科研機構。具體做法就是大幅降低圖書的印數,參考印數進行成本定價。通過對圖書市場的重新定位,古籍影印圖書的出版發行工作開始初見成效。
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但是古籍影印工作在最初幾年并沒有得到充分的重視。1989年,隨著出版社數量、出書品種的快速增長,以及改革開放初期,文化教育領域以超常的速度和規模填補“文革”所造成的空白效應的日益淡化,單品種圖書的征訂數量急劇下降,隨便什么書動輒發行一兩萬冊的光景一去不復返。那時我社的般圖書印數大多徘徊在3000冊左右甚至更低保本已屬不易。然而,原先不被人看好的古籍影印圖書的征訂數,卻沒有下降。由于這類圖書定價遠遠高于普通書,部頭又大,所以看似不多的發行量,利潤已很可觀。圖書市場的變化,凸顯出大眾圖書出版發行的競爭日趨白熱化;專業化的小眾圖書門檻高,競爭的對手就少。這為規模小、力量薄弱的出版社指出了一條生存與發展的道路,只要因勢利導,堅持特色,不斷創新,就會有所收獲。這一點,成為全社員工的共識,為后來我社古籍影印工作的不斷發展,奠定了堅實的基礎。LSi萬圣書城

1996年至今為大發展時期。出版社從1996年開始試行全員聘任目標管理制,以后每年逐步加大改LSi萬圣書城
革力度,強化管理,漸趨完善。實質性的改革首先從編輯部門開始。此前編輯考核以編輯加工稿件的字數為主,與圖書經濟效益并不掛鉤,因此出現了圖書效益與編輯獎金倒掛的現象。為此,出版社改革分配制度,按照圖書的利潤提取獎金。同時規定,每種圖書收回成本后方可計算獎金。針對庫存不斷增長的不良趨勢,社里又進一步規定,編輯所做圖書,一年之內必須收回成本,否則沖抵該編輯其他圖書的利潤間。
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為加快圖書出版周期,提高圖書質量,降低出書成本,1998年社里全面推行責任編輯負責制,縮編出LSi萬圣書城
版部,多數編輯要承擔選題策劃、編輯校對、印制加工、材料選購等發行以外所有環節的工作。2000年正式撤銷出版部。此項改革的好處是:出書的數量、效益與責任編輯的收人直接掛鉤,責任編輯工作起來會全力以赴并毫無掣肘;環節簡化后責任明確,出現冋題不能相互推委,提高了出書質量;眾多編輯與印制單位打交道,可以互相比較互相監督,從而保證了出書成本的合理化。
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運行體制與分配機制的改革,充分調動了全社員工的積極性,為出版社的發展奠定了基礎。接下來LSi萬圣書城
要解決的就是出書的方向問題。本社雖然從上個世紀90年代中期,便形成了圖書館學和古籍影印圖書為主的出版格局,但各類暢銷書的誘惑始終在我社編輯,甚至領導班子的思想中揮之不去。我們曾跟風出版過計算機類、少兒類、文藝類、文學類等多方面的“熱銷書”,但費勁氣力后卻收效甚微,或得不償失。最終我們確立了揚長避短,全力打造兩個專業特色,創品牌,依靠品牌創效益的出版方針,并取得了良好的效果。
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本社30年的發展經歷證明,走好專業出版,尤其是冷僻專業出版的道路,是很艱難的。以我社的主LSi萬圣書城
要特色古籍影印出版來說,通過三代人的不懈努力,才有了今日的收獲。其中的甘苦,難以言表。LSi萬圣書城
編輯是“為他人做嫁衣裳”,這句話是對編輯工作性質的真實描述;但古籍影印編輯與一般圖書編LSi萬圣書城
輯相比,境況更差,他們是在為已故的古人做嫁衣裳:沒有著者可以交流互動,書稿不可以修改,長時間的坐冷板凳。除此還要忍受方方面面的不理解甚至冷嘲熱諷。“沒有技術含量”、“拿過來就印”,是很長一個時期內,不少人對古籍影印圖書的評價。但我社編輯的信心絲毫沒有動搖,他們堅信所從事的是項功在當代,利在千秋的不朽事業。并且他們清楚地知道,我社的古籍影印出版有自己獨一無二的特色,絕不是“拿過來就印”,更非“沒有技術含量”。
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從古籍影印工作一開始,我們就非常重視專題叢書的編輯出版工作。編輯專題叢書,對編者有著很高的要求:1要具備較高的學術研究能力。唯有如此,才能了解學術領域的動態與需求,才能有針對性的策劃選題。2要有敏銳的眼光和洞察能力。唯有如此,才能在浩如煙海的古籍中游刃有佘,才能化腐朽為神奇,選編岀適銷對路的專題叢書。上述兩點,是兩種不同方向的選題策劃思路。前者相對被動,主要是根據學術界的需求去找書、編書;后者相對主動是我們從各類古籍中去發現亮點編輯成書,供學術界研究使用。多年來,我社編輯自己選編出版了100多種專題叢書,囊括了1000C多種全本古籍。另有十幾種專題叢書,聚集了數千種古籍的相關資料,如地方志中的人物傳記,藝文、金石類編等等。正是這些專題叢書成就了我社的古籍影印出版事業,創出了品牌,贏得了效益,并最終獲得古籍類一級出版社的榮譽。LSi萬圣書城

需要指出的是,古籍影印圖書的做大做強,與我社擁有一支專業化的發行隊伍密不可分。使用古籍的專業,在整個學術領域中所占比例微乎其微。古籍出版在全部圖書市場中的份額,更是少的可憐,主流發行渠道基本不做。我社的古籍影印圖書很大一部分,是靠發行員直接推銷到終端用戶的。這種直銷方式不僅很辛苦,還需要豐富的專業知識和忘我的敬業精神。LSi萬圣書城

2007年開始,隨著國家圖書館民國時期圖書保護工作的展開,我社的影印出版也由古籍向下延伸,開始大規模的整理編輯、影印出版民國時期的文獻資料。LSi萬圣書城

30年來,在文化部和國家圖書館領導的大力幫助支持下,在全社員工的共同努力下,我們取得了可喜的成績:累計出書3800余種,其中圖書館學圖書品種約占20%以上;古籍影印類圖書品種占40%以上,印張和碼洋占70%以上;人文社科工具書、文史哲專著、傳統文化普及讀物圖書品種約占30%以上。其中圖書館學、古籍影卬圖書在細分市場上名列前茅,創出了品牌。我們打破了依靠財政補貼或教材、暢銷書貼補才能正常運行的行業規律;僅憑兩個冷僻的專業出版特色,發展壯大起來。LSi萬圣書城

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